# Gestionnaire de programme technique principal·e at Lightspeed Commerce

Lightspeed Commerce is hiring a Gestionnaire de programme technique principal·e for a remote role open to applicants in Canada. Level rates it Uses AI ●●○○; you can [apply on Lightspeed Commerce](https://jobsbylevel.com/go/9243d999-d874-4060-a769-563c3380a685?utm_medium=ai-agent).

AI Level 2, AI centrality 55 out of 100. Remote (Montreal).

## Details

- Company: [Lightspeed Commerce](https://jobsbylevel.com/companies/lightspeed-commerce)
- AI level: AI Level 2 (score 55 out of 100)
- Location: Remote (Montreal)
- Posted: August 20, 2026
- Apply: https://jobsbylevel.com/go/9243d999-d874-4060-a769-563c3380a685?utm_medium=ai-agent
- Free CV review for this job: https://jobsbylevel.com/cv-review?job=gestionnaire-de-programme-technique-principal-e-at-lightspeed-commerce-cc3458

## Prepare for this job

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## Description

Bonjour! Merci de votre visite 👋 L'équipe Operations Produit et Technologie recherche une personne au poste de Responsable de programme technique principal pour se joindre à elle et prendre en charge l'intégration du cycle de vie du développement produit (PDLC) au sein d'un modèle d'exécution partagé entre le produit, l'ingénierie et le design. Vous serez responsable du flux de travail, de l'idée jusqu'à l'impact à l'échelle de l'organisation : un langage unique pour le cheminement du travail, un ensemble de métriques fiables pour la direction et une norme unique pour définir l'excellence à chaque étape du PDLC. Il s'agit d'un rôle fondateur pour cette fonction. Vous définirez le modèle, rallierez les parties prenantes autour de celui-ci et prouverez sa valeur au fur et à mesure de sa création. Ce que vous ferez Définir le modèle d'exécution Concevoir un cadre pour le PDLC qui fonctionne pour le produit, l'ingénierie et le design, ainsi qu'à travers l'ensemble des produits de Lightspeed. Définir ce que représente l'excellence à chaque étape du PDLC, incluant les livrables, les points de contrôle et les critères de sortie à utiliser par les équipes. Bâtir le système de mesure Établir des métriques offrant à la direction une vue globale et fiable sur le flux de travail et les points de blocage. Concevoir le cadre afin de mesurer le système et de faire ressortir les goulots d'étranglement, plutôt que la performance individuelle. Intégrer le suivi des exceptions afin de rendre le travail bloqué ou en retard visible rapidement. Stimuler l'adoption Travailler en partenariat avec la direction du produit, de l'ingénierie et du design de chaque secteur vertical afin d'aligner la vision du modèle, de susciter un intérêt réel et de favoriser son adoption. Gérer les différences réelles entre les secteurs provinciaux/verticaux et les unités d'affaires sans imposer une uniformité artificielle lorsque cela n'est pas pertinent. Apporter de la structure face à l'ambiguïté — résoudre les questions ouvertes dès qu'elles émergent plutôt que d'attendre des spécifications parfaites. Développer un PDLC axé sur l'IA Définir ce qui relève de la responsabilité humaine par rapport à ce qui revient aux agents d'IA à chaque étape du PDLC, en maintenant le jugement, la responsabilité et tout aspect irréversible ou orienté vers le public entre les mains du personnel. Collaborer avec l'équipe d'ingénierie pour cibler les étapes où les agents d'IA peuvent accélérer la livraison, élaborer des projets pilotes et mesurer leur rendement sur l'investissement ainsi que leur effet sur la vitesse d'exécution. S'assurer que les points de contrôle humains constituent de véritables prises de décision et non une simple approbation formelle au fur et à mesure que l'adoption progresse. Faire évoluer le modèle Traiter le cadre de travail comme un système vivant — le réviser périodiquement et l'adapter en fonction des résultats réels. Présenter l'état de santé du programme et ses progrès à la haute direction. Ce que vous devez apporter De l'expérience dans la conception ou l'évolution significative d'un cadre de livraison, d'un modèle d'exécution ou d'un système de gestion de programme — et non seulement dans l'exploitation d'un système conçu par d'autres personnes. De l'expérience dans la gestion du changement opérationnel auprès d'équipes pluridisciplinaires, incluant la capacité à transformer le scepticisme en une adhésion véritable. Un parcours démontré dans la création de systèmes de mesure à partir de données ambiguës ou inégales, ainsi que dans la hiérarchisation des problèmes à résoudre en priorité. De l'expérience de partenariat avec l'ingénierie en matière d'IA appliquée ou d'automatisation, incluant l'évaluation et la mesure de l'accélération réelle des livraisons de manière concrète. De fortes compétences en communication stratégique — capacité à présenter de manière crédible l'état de santé du programme, les risques et les compromis à la haute direction. Une

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