# Gestionnaire principal·e de programmes techniques - FinOps at Lightspeed Commerce

Lightspeed Commerce is hiring a Gestionnaire principal·e de programmes techniques - FinOps for a remote role open to applicants in Canada. Level rates it Little AI ●○○○; you can [apply on Lightspeed Commerce](https://jobsbylevel.com/go/44c98452-5388-4eba-a3a4-c96254944d62?utm_medium=ai-agent).

AI Level 1, AI centrality 37 out of 100. Remote (Montreal).

## Details

- Company: [Lightspeed Commerce](https://jobsbylevel.com/companies/lightspeed-commerce)
- AI level: AI Level 1 (score 37 out of 100)
- Location: Remote (Montreal)
- Posted: September 17, 2026
- Apply: https://jobsbylevel.com/go/44c98452-5388-4eba-a3a4-c96254944d62?utm_medium=ai-agent
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## Description

Bonjour! Merci de votre visite 👋 L'équipe Operations Produit et Technologie recherche une personne au poste de Gestionnaire principal·e de programmes techniques pour se joindre à elle et prendre en charge la gestion, l'optimisation et la mise à l'échelle des dépenses liées au nuage, aux fournisseurs et à l'IA à l'échelle de l'organisation. Vous définirez la stratégie FinOps elle-même — non seulement en gérant un programme de coûts existant, mais en décidant des éléments à optimiser, de l'ordre de priorité et des raisons sous-jacentes. La gestion des coûts liés au nuage et aux fournisseurs s'appuie sur des pratiques établies que nous souhaitons adapter et automatiser; ce n'est pas le cas pour les dépenses en IA. Vous définirez et bâtirez le FinOps pour l'IA, tout en faisant évoluer les pratiques existantes vers un système plus automatisé. Il s'agit d'un rôle de spécialiste technique de très haut niveau. Vous apporterez une expertise technique suffisante pour concevoir ou façonner directement les automatisations, les tableaux de bord et les recommandations d'optimisation, ainsi qu'un jugement stratégique permettant d'influencer la réflexion de la direction sur les compromis financiers et le partenariat avec les équipes des finances, de l'approvisionnement et d'autres fonctions concernant la gestion et l'optimisation des fournisseurs. Ce que vous ferez Définir la stratégie FinOps Détenir la responsabilité de la stratégie de gestion des coûts liés au nuage, aux fournisseurs et à l'IA dans l'ensemble de l'organisation — et pas seulement de l'exécution d'une feuille de route existante. Réévaluer continuellement les éléments à optimiser, l'ordre des priorités et les raisons motivant ces choix, en fonction de la concentration réelle des dépenses et des risques. Bâtir le cadre de gestion des coûts de l'IA, un domaine qui ne dispose pas encore de modèle établi dans l'industrie. Favoriser l'optimisation des coûts grâce à une expertise technique approfondie Analyser l'utilisation du nuage, les contrats des fournisseurs et les dépenses en IA pour cibler les inefficacités et élaborer des stratégies visant à réduire les coûts inutiles. Concevoir ou façonner directement les tableaux de bord, les automatisations et les systèmes de surveillance qui rendent les coûts visibles et exploitables, avec une profondeur technique équivalente à celle d'une personne occupant un poste d'ingénierie senior. Proposer des optimisations techniques spécifiques, et pas seulement des recommandations de processus, et savoir quand une suggestion nécessite un partenariat d'ingénierie plus poussé. Appliquer une expérience pratique dans la création et l'automatisation avec l'IA, au lieu de simplement orienter les autres équipes. Diriger le programme à l'échelle de l'organisation Superviser et, dans certains cas, exécuter simultanément plusieurs initiatives d'optimisation des coûts. Prendre en charge la structure de suivi — attribution des coûts, surveillance et alertes — et l'utiliser pour présenter à la direction un bilan clair et fiable des dépenses et des économies. Travailler en partenariat avec l'équipe de planification et d'analyse financières (FP&A) pour définir et établir des métriques de coûts clés, offrant à la direction une perspective financière plus précise sur l'efficacité des coûts. Gérer les dépendances interfonctionnelles, les risques et le changement au sein des équipes de SRE, d'ingénierie, de données, de FP&A et d'approvisionnement. Exercer une influence au niveau de la direction Présenter des perspectives sur la faisabilité, les échéanciers, les risques et les compromis de coûts directement à la haute direction, afin d'orienter les décisions qui touchent le budget réel et les choix d'infrastructure. Équilibrer les normes centralisées de gestion des coûts avec l'autonomie dont les unités d'affaires individuelles ont besoin pour fonctionner efficacement. Faire émerger de manière proactive les problèmes et préconiser le changement à travers les

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