# Talent Partner (m/w/d) at AstraZeneca

AstraZeneca is hiring a Talent Partner (m/w/d) in Hamburg, Germany. Level rates it Little AI ●○○○; you can [apply on Level](https://jobsbylevel.com/go/54d27a84-c491-45b4-b19e-445156e4847c).

AI Level 1, AI centrality 32 out of 100. Germany - Hamburg.

## Details

- Company: [AstraZeneca](https://jobsbylevel.com/companies/astrazeneca)
- AI level: AI Level 1 (score 32 out of 100)
- Location: Germany - Hamburg
- Posted: October 8, 2026
- Apply: https://jobsbylevel.com/go/54d27a84-c491-45b4-b19e-445156e4847c

## Description

Talent Partner (m/w/d) Innovativ, dynamisch und nachhaltig: Als Talent Partner (m/w/d) übernehmen Sie innerhalb des Talent & Development-Teams eine zentrale Rolle für die Gewinnung und nachhaltige Sicherung von Talenten in einem definierten Betreuungsbereich von AstraZeneca Deutschland. Der Schwerpunkt der Position liegt auf Talent Acquisition: von der Beratung der Hiring Manager:innen über die aktive Kandidat:innengewinnung bis zur erfolgreichen Besetzung kritischer Rollen mit internen und externen Talenten. Durch professionelle, vorausschauende und geschäftsnahe Recruiting-Aktivitäten leisten Sie einen messbaren Beitrag zur personellen Leistungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit von AstraZeneca. Die Rolle verbindet operatives End-to-End Recruiting mit aktivem Sourcing, Talent Pipelining, Scouting und recruitingbezogenem Employer Branding. Sie arbeiten eng mit HR Business Partnern, Führungskräften, Betriebsrat, Finance- und Workforce-Planning-Schnittstellen, lokalen und internationalen Talent-Acquisition-Kolleg:innen sowie externen Partnern zusammen. Talent-Management-Themen unterstützen Sie gezielt aus Recruiting- und Pipelining-Perspektive und unterstützen damit die HR Business Partner im Talent Management. Einfluss nehmen: End-to-End Recruiting und Hiring-Manager-Beratung • Regelmäßige Abstimmung der Personalbedarfe mit einstellenden Führungskräften und HR Business Partnern, um Rollenanforderungen, Suchstrategie, Prioritäten und Auswahlkriterien präzise zu definieren. • Eigenständige operative Steuerung aller relevanten Aktivitäten im Recruiting-Prozess für den eigenen Betreuungsbereich: Anforderungsbriefing, Sourcing-Planung, Kandidat:innenansprache, Screening, Vorauswahl, Interviewkoordination, Auswahlprozess, Angebotsvorbereitung und Übergabe an die zuständigen Onboarding-Schnittstellen. • Beratung von Hiring Manager:innen zu Suchkanälen, Marktverfügbarkeit, Auswahlmethodik, Interviewstruktur, objektiver Bewertung und fairen, inklusiven Entscheidungsprozessen. • Zusammenarbeit mit Recruiter:innen, RPO-Partnern oder externen Dienstleistern im operativen Recruiting-Prozess. • Sicherstellung einer professionellen Candidate Experience über alle Kontaktpunkte hinweg, einschließlich transparenter Kommunikation, zeitnaher Rückmeldungen und klarer Erwartungssteuerung gegenüber Kandidat:innen und Hiring Manager:innen. Active Sourcing, Talent Pipelining und Scouting • Entwicklung zielgruppenspezifischer Sourcing-Strategien für aktuelle und künftige Vakanzen, insbesondere für geschäftskritische Rollen, Engpassprofile und schwer zu besetzende Positionen. • Systematischer Aufbau, Pflege und Aktivierung von Talent Pipelines für definierte Rollenfamilien und wiederkehrende Bedarfe, unter Berücksichtigung interner und externer Talentmärkte. • Proaktives Scouting relevanter Kandidat:innenmärkte, Wettbewerbsumfelder und Talent-Communities auf nationaler und internationaler Ebene, um frühzeitig verfügbare und potenziell passende Talente zu identifizieren. • Nutzung direkter und digitaler Kanäle wie LinkedIn Recruiter, Xing, professionelle Netzwerke, Empfehlungen, Talent Communities, Branchenveranstaltungen, Market Mapping und Boolean Search zur gezielten Identifikation und Ansprache passiver Kandidat:innen. Stakeholder-Management und nationale/internationale Zusammenarbeit • Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zu Führungskräften, HR Business Partnern, Betriebsrat, Recruiting-Schnittstellen sowie regionalen und globalen Talent-Acquisition-Netzwerken. • Übersetzung geschäftlicher Anforderungen in realistische Recruiting-Strategien, Suchprofile und Entscheidungsgrundlagen; transparente Beratung zu Chancen, Risiken, Verfügbarkeit und Zeitlinien im Talentmarkt. • Sicheres Agieren mit Stakeholdern auf unterschiedlichen Hierarchie-Ebenen, einschließlich seniorer Führungskräfte, lokaler Funktionen sowie internationaler Kolleg:innen in Matrixstrukturen. Employer Branding im Recruiting-Kontext • Einbringen von recruitingbezogenen

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